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中国石油新闻中心

  在今年中国石油领导干部会议上,集团公司总经理、党组副书记张伟在下半年工作安排中明确指出:“中油油服要完善冬季施工方案,提高施工作业效率,全力保障油气田增储上产需要。”随后的中油油服年中工作会议,将“打赢冬季施工持久战”作为服务保障三大战役之一。

  和去年不同的是,今年《通知》是由勘探与生产分公司和工程技术分公司联合发文,冬季施工在勘探与生产板块和工程技术板块已经形成广泛共识,齐心协力共同推进。从顶层设计上要求油气田企业和油服企业通力协作,共同完成这一重要工作。

  年初,中油油服就将开展冬季钻井施工列入年度重点工作,对此超前进行了谋划酝酿。6月份,中油油服先后到长庆、新疆等地区开展冬季施工调研,充分征求油气田企业、油服成员企业和基层单位的意见及建议,组织编制冬季施工方案。

  今年冬季施工从2019年11月初到2020年3月初,共计4个月。将部署800部钻机开展冬季钻井施工,同比去年增加200部。

  这说明提升深井钻机利用率,缓解深井钻机不足矛盾,加快重点区域上产建产步伐,是今年冬季施工的重点目标。

  今年深井、水平井大幅增加,大钻机资源矛盾突出。新疆地区布井普遍5000米以上。全年水平井部署2900余口。《通知》明确指出让钻机尽量少搬运,打好深井、复杂井。这既是应对钻井更深更难的办法,也符合冬天拆搬安不便的实际。

  中油油服市场与生产协调部主任王计平表示,冬季钻井施工能够多打井、多完井,来年开春可以早压裂、早建产,为明年产量快起步、高起步和提高当年产建贡献率创造有利条件。冬季打成周期较长的预探井、评价井,还能够为下一年的勘探开发部署提供更多依据,加快开发节奏,有利于打赢勘探开发主动仗。

  油田企业和油服企业成立联合工作组,积极沟通对接,超前落实工作量、钻机、队伍以及冬防保温设备设施和物资等,为开展冬季钻井施工做好准备。各油田企业着重部署深井和丛式井工作量,让钻井队少搬家、不搬家,积极落实征地、环评、水电等工作,确保连续施工,减少队伍等停。各油田技术服务企业加紧配备越冬设备,优选冬季施工队伍,确保上得去、打得快、拿得下。

  随着施工范围扩大、队伍增多,冬防保温、物料保障难度加大,给安全管理带来新挑战。《通知》制定了冬季钻机搬安二十条、冬季钻井施工作业二十条、冬季设备安全操作十五条、冬防保温设备设施配套标准、冬季钻井设备设施保温标准共5个配套标准,为冬季施工提供全面系统的技术指导。这一系列规范标准将为冬季安全施工奠定一个良好的制度基础,为冬季施工规范有序规模化开展提供保障。

  为提高冬季施工积极性,中油油服牵头制定了奖金与钻井队伍完成米进尺挂钩的奖励机制。中油油服人力资源部负责人表示,在新的激励政策下,参与程度和业绩不同,队伍收入将有明显差异,以确保优秀队伍“多劳多得”。各油田技术服务企业也统筹内部人力资源,建立健全冬季员工轮休制度,合理安排冬季培训工作,完善一线队伍保障支持政策。

  落实领导干部带班制度,对作业现场保温设备、电器设备等实施拉网式排查,及时整改作业现场的安全隐患,为生产作业提供安全的生产环境;提升现场管控力度,对施工重点环节、重点部位、重点领域实施升级管控,加密巡检频次,增强突发事件和风险事件的应急处置能力;强化员工安全技能培训,对作业现场实施可视化监控,督促员工进入作业现场前运用“安全确认法”对作业环境进行确认,严格按照岗位规程标准化操作。

  认真辨识查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节,全面制定工作方案,对重大危险源要做到心中有数并进行重点监管。严格落实岗前培训教育和持证上岗制度,认真组织制修订冬季安全生产管理规定、工艺卡片,加大对冬季安全生产知识的宣传。持续开展隐患排查及专项检查,加大对“三违”行为的检查和处罚力度,杜绝违章、违规行为。加强应急准备和响应。充分做好应急抢险人员、设备、器材、工具和车辆等方面的准备工作,提高应急反应速度和应急处置能力,确保突发事件处置科学高效。

  冬季施工对人力、物力都是极大的考验和挑战。首先要让员工从思想上认识到冬季施工的价值,自愿参与到这场特殊的“战斗”,而不是带着情绪被动“就范”。其次要切实做好冬防保温工作,对员工要有最大限度的人文关怀;对设备设施要有可靠的保温措施。最后必须确保生产生活物资储备充裕。

  风险评估要前置。认真分析冬季施工易发事故类型、原因,查找各类重大事故隐患及安全生产管理中的薄弱环节,开展安全生产隐患排查治理工作。提前制定完善各类施工安全及突发事件应急预案,加强针对极端天气的预报、预警、预防工作,有针对性地开展各类应急演练活动,提高应对安全生产事故的快速反应和科学处置能力。坚持从施工作业现场勘察、工作票签发、安全措施设置、安全技术交底等方面着手,规范工程现场的安全作业环境,提升现场安全管控水平。

  严格执行承包商“五关”管理与集团公司《关于强化外部承包商监管的通知》的要求,强化外部承包商“培训取证、施工现场门禁、施工过程全时段监管、事故责任追究、‘黑名单’制度”五项管理措施,确保冬季施工工程安全风险可控,施工质量达标;强化应对突发自然灾害的生产组织、指挥协调、应急救援等工作能力,认真组织开展培训和演练,提高防御低温恶劣天气下突发情况的应急处置能力。

  合理制订冬季施工计划。产能建设单位要结合产量需要,提前确定年末前必须投产的重点项目和油水井数量目标。施工单位按照建设单位下达的投产指令,明确施工关键节点,编制好冬季施工计划,明确人、机、料等施工资源保障。严肃认真制定冬季施工安全技术方案。开工前,施工单位要对冬季施工可能涉及的高危风险进行充分识别,制定好专项施工安全技术方案,上报监理单位和建设单位进行审批。切实加强组织协调监管确保安全施工生产。建设单位要统筹协调所有在建项目,如高危风险作业的许可批复、甲供物资保障到位等。监理单位要强化施工过程的监管,确保施工进度正点运行。施工单位要严格执行冬季施工计划各项部署,切实落实好安全生产措施。

  在特殊的作业环境下施工,做好员工的思想工作是第一位,要通过各种动员和培训,一方面解除员工顾虑,另一方面警惕冬季施工风险。设备安全是冬季施工的关键,应加强关键设备设施的冬防保温措施,更换冬季施工油料标准,提高员工冬季施工操作技能,严格落实好冬季施工“八防一禁止”措施。

  首先要总结分析以往冬季生产运行的经验和特点,从提高设备运行的可靠性和人员安全性,制定出切实可行的冬防保温措施。其次是针对冬季施工生产特点,开展安全管理和技术防范,合理分工,责任落实到岗位、到个人,形成冬防保温工作“层层有人抓、事事有人管”的管理格局。最后要严格现场监督检查,严格技术和安全交底,使每个施工人员、操作人员了解冬季施工要求,确保贯彻落实到位,所有现场按照标准化程序施工、操作,确保施工安全和质量。

  甲方发挥对属地地域、生产现场、设备设施熟知的优势,在进入现场施工前告知乙方,要求乙方严格执行甲方属地管理、安全管理、施工管理规章制度;进入施工环节,甲方要对乙方实施全程跟踪管理,监督检查现场安全管理执行情况,及时帮助乙方协调施工中存在的难题;定期召开生产协调会,通报施工进度,分享事故案例,乙方发挥自身在地面工程、钻修井方面的专业优势,积极为甲方提高管理效率、施工提速提效出谋划策,实现共赢。

  发挥一体化优势,要转变观念,发挥各自优势。在“风险可控、操作可行”的前提下,甲方发挥属地优势,乙方发挥施工经验丰富优势,着力解决项目建设中的“安全、质量、进度”三方面重点问题,共同提供与项目相关的综合配套系统集成服务,从而提高服务质量和效率,降低各环节的运营成本。发挥一体化优势,要加强沟通,提前解决问题。冬季施工,困难多、风险大,强化甲乙方沟通,按照超前介入、一体化研究的总体要求,不断优化施工方案,严肃工艺纪律,严格技术要求。

  一是油气田与工程技术服务要不断加强沟通对接,提前做好井位部署、征地、安评、环评等钻前工作,确保施工连续,做到冬季施工钻机不等井位。二是深化地质工程结合,在发现和保护油气层、识别和评价油气藏、改造油气藏和提高单井产能、提高动用率和采收率上下功夫,共同编制方案,共同组织实施,形成提效合力。

  冬季施工离不开甲方的大力支持,通过合同约定冬季施工责任,减少在施工过程中因双方责任不明确而出现等停,造成工作不连续,延长施工周期。为降低作业风险,冬季施工应优先考虑钻前道路短而平坦的大井组施工,防止因为天气原因而导致的大型作业、搬家等停的出现。

  油气田企业应根据现场冬季施工作业中各项风险隐患,切实落实好施工安全制度标准的制定,创造好现场施工设备设施条件,通过正面激励引导和反面问责处罚双重手段,确保各项施工有章可循、有据可依,乙方生产单位在冬季施工各个环节保证设备设施完好,保证人员劳保齐全。针对重点项目或重要环节,须成立甲乙方联合项目组,发挥联合优势,帮助现场解决困难,提高应急处置效率。

  首先,做好冬季安全生产“八防”教育、风险识别及宣传工作,确保员工劳保穿戴整齐,对员工宿舍、办公室、值班房等场所的采暖设备进行维护保养;其次,对井口、管线、保温设施设备进行摸底排查,提前为设备设施“量身定制”保暖措施,确保不冻坏一寸管线、不冻坏一台设备;再次,利用网站、微信群等平台及时发布恶劣天气预警,及时消除恶劣天气引起的潜在风险。 大庆油田工程建设有限公司生产协调部主任张健:及早提出冬季施工资源需求计划,并及时组织进场。要给职工配齐冬季施工劳保用品,需要送餐到现场的,必须使用保温餐车,让职工吃上热乎饭菜。有施工设备住队的现场,要搭建简易车库,保障施工设备正常启动。

  冬季施工钻机全部采用系统性整体保温,满足冬季全天候施工条件。如机泵房全部加盖金属保温棚,内装暖气;钻台加盖挡风墙;电动钻机顶部加盖金属保温棚。底座、管线、仪器、仪表、井控设施都采用搭建保温设施的形式加以保温。并在每口井配备卧式1~2吨燃(油)煤锅炉1~2台。在大型压裂施工中,气温低于零下15摄氏度的情况下,均采取“大保温”模式,对现场立式水罐、混配、前排过渡罐及压裂车组实施保温棚全覆盖。在人员配备上,配齐配全岗位人员的基础上,建立冬停队伍与施工队伍“一对一”人员支撑机制。

  物资储备必须充裕,从电热带缠绕、冬防保温包扎、水路、气路、油路防冻解冻做起。要加强生活保障工作,增加高热量食物,提高员工宿舍保温效果,加强用电安全管理。同时,要随时关注天气情况,提前做好材料计划,及时按照施工进度联系相关单位。

  冬防保温从“后勤”转为“前沿”,科学分析往年冬季物资使用台账,按照使用频率进行分类,结合物资的组织周期,建立冬季物资需求矩阵,充分储备使用频率高、组织周期长的物资。防冻保温培训常态化,防冻保温标准化。举办安全演练、安全知识竞赛、安全知识专题讲座等活动,增加安全知识储备,提高施工人员安全意识。同时,提高现场井控装备、循环系统、柴油储备的防冻保温标准,确保所有设备随时处于待命工况。

  10月下旬,西部钻探下发《2019年冬季钻井施工方案》,对今冬明春工作进行了周密安排。据了解,截至9月底,西部钻探各作业区组织配备的冬季施工锅炉、保温棚、伴热带等设备物资已全部到达现场配备到位。

  今年,为确保冬季施工安全平稳,西部钻探在汲取往年冬季施工经验的基础上,重点从制度措施保障、设备现场保障、物资仓储保障、安全管控保障、生产组织保障、人员共享保障和生活精细保障等七个方面为抓手,全力以赴备战冬季生产。【详细】

  10月17日,青海油田启动“大力弘扬石油精神,持续提高勘探开发能力”主题劳动竞赛,全面打响高原油田勘探开发、产能建设、油气井维护作业等冬季生产攻坚战。

  青海油田地处柴达木盆地,每年冬季生产时间长达5个月,严重制约了高原油田油气生产。“过去,每到冬季青海油田的油气生产都会降速,完成油气产量任务完全依靠春夏两季‘突击’生产,这样做既破坏了油气井的正常生产‘基因’,又容易埋下安全隐患。”青海油田生产运行处处长刘凤林说,“青海油田早在2016年便取消了产能建设、油气井维护等生产冬休工作制度,设备整修与油气生产、产能建设同步进行,彻底扭转了生产闲两头、忙中间的被动局面。”【详细】

  我们创新这种‘跟进式’固井新模式,最初目的是高效保钻井,解决冬季施工生产高峰期人员、设备不足的问题。现在看来,还节约了大量车辆油耗和保养费用,也大大降低了行车安全风险,实现了一举多得。”10月21日,大庆油田钻探工程公司钻技一公司副经理孙伟说。

  去年11月9日,大庆钻探钻技一公司“跟进式”固井新模式首次亮相北区前线基地就成效凸显——GJ33007固井队连续奋战17小时、固井11口次,创出近年来单队日固井最高纪录。当日,全队共出车53台次、运送水泥546吨,在高效完成11口井次固井任务的同时,充分展示了前线基地模式高效保障冬季钻井生产、低风险组织固井生产的优势和成效。【详细】

  1月6日,新疆油田部署的高探1井获千方高产,创国内陆上碎屑岩产量纪录,证实了天山北麓噶尔盆地南缘巨大的勘探潜力,拉开了南缘整体勘探开发的序幕。为提高8000米、9000米大钻机的利用率,目前新疆油田南缘探区已开钻井冬季全部连续施工,正钻井8口,平均钻探深度超过7000米、周期超过260天,这对加快增储上产、保障国家能源安全和落实集团公司加快推进南缘整体勘探要求,全力打好南缘勘探进攻仗具有重要意义。

  以前冬停,冬季钻机的利用率就是零,现在冬季施工,钻机利用率自然有所提高。西部钻探克拉玛依钻井公司连续冬季施工是为了保障新疆油田年350万吨产建任务的完成。作为钻井人,油田产建力度的加大,让我们遇到了历史上从来没有过的春天,给了我们一个千载难逢的机会,同时能在自己家门口打井,是一件很幸福的事。身为新疆油田的主力军,油田给予我们信任,我们也自加压力,以实际行动践行“成就甲方才能成就自己”的理念,把油田的产能建设任务保障好。

  要想提高冬季钻机使用率,就要未雨绸缪,提前做好冬季施工各项准备工作,重点是做好冬防保温方面的准备工作。从每年7月份生产运行科就开始组织各钻井队根据自身实际情况,将冬季施工所需冬防保温物资、设备需求计划上报生产运行科,生产运行科统计分类制定《冬防保温物资、设备需求计划表》报物资部门统一采购并下发;钻前分公司对冬季锅炉制定维修计划,报公司装备资产科安排锅炉维修,满足冬季施工的锅炉需求。冬季钻井施工,解决了部分低洼积水井夏季施工难度和成本投入大的问题,保证了钻机连续运行,对油田勘探开发起到了有力的支撑作用。

  北疆冬季时间长达4个月,可以说一年的三分之一都是冬季,因此,从时间上来看,新疆油田冬季施工对于提高钻机利用率意义重大;对于勘探的及早发现、开发的储量探明、井位部署、地面工程的尽早实施、产量任务的完成等具有重要意义,是关系油气田企业可持续发展、上产的重要影响因素。

  冬季生产难度相比夏季呈几何状增长。夏天每天能有16个到18个小时处在白天,而冬季只有6个到8个小时,具有良好视线的作业时间少。冬季气温低,人员穿得厚,灵活性下降,作业效率低,设备故障频率上升,另外低温对钻井液性能的影响非常大。所以冬季施工生产组织的核心是布局,重点是保障,关键在技术,落脚点在担当,也就是每个工序、每个环节要有人操心。提前与油田沟通合适井位,把设备检修、人员取证、冬防保温、应急措施工作做到位,确保冬季施工顺畅。

  加大冬季井位勘察力度,科学制定钻机搬迁方式,优化钻机搬迁路线。加强运输车辆、爬行设备组织、协调和调派,满足冬季钻机搬迁、生产保障的运力需求。加强井口管线探挖工作,及时发现井口下方的油、气、赌钱网站,水管线,避免因破坏管线造成的不必要的损失,影响正常的钻井施工。钻前分公司锅炉队24小时运作,保障井队锅炉维修。重点区块建立热水,保证24小时热水供应,满足固井热水需求。组织制定冬季安全生产技术措施,要求钻井队严格遵照执行。不定期组织生产、安全、技术、设备等部门对钻井队冬防保温工作进行检查,及时发现和整改问题,确保冬季安全生产。

  我们油气田企业统筹安排井位:确保有充足的上钻井位,以保证钻井工程的连续施工;按照“批钻批压”整体思路,策划好集中上钻区块和区域,尽可能规避钻压干扰引起的钻井复杂;集中上钻区域优先上钻平台井,减少搬家次数、缩短搬迁距离、降低搬安风险。油气田企业与工程技术企业按照提前策划冬季施工、强化预案管理、措施保障及物资储备的思路开展工作,通过领导干部靠前指挥、模范带头、责任到人、激励考核等运行管理模式,统筹全盘,相互协作,确保冬季施工生产运行无缝衔接。

  我认为要确保冬季施工顺畅首先油气田企业和工程技术企业要达成强化生产组织运行共识,也就是说甲乙双发要发挥一体化优势。例如,施工井设计中提示周边注水井泄压,这就需要甲方能够即时停注泄压,减少钻机等停和可能出现的井下风险。

  首先是与甲方的沟通,提前落实好后备井,这样就可以较少等停,保证生产的连续性。其次,我认为冬季施工会遭遇低温、寒潮、降雪等恶劣天气,很多井队地处戈壁沙漠,交通很不便利,有可能一场大雪就阻碍了生产物资的及时送达,这就需要甲乙联动,有针对性的应急预案,做到有效处理,确保生产连续性。最后,一口井生产过程中,套管、套管头、部分井下工具等都是甲供物资,有时受各种因素影响,会出现缺货的现象,这就需要等停,需要甲方提前落实好物资供应情况,与施工方沟通。

  今年克拉玛依钻井公司预计进入深冬施工的钻机有95部,连续进行冬季作业的有45部,要确保生产的连续性,必须尽早与甲方沟通,早介入、早谋划、早部署。因为冬季气温低,机具作业慢,搬家效率低,所以要尽量减少搬家安装作业。另外,我们运用“中完专打”方式,用小钻机在入冬前完成一、二开作业,大钻机上去就是三开,减少开次转换,保证生产的连续性。

  加强与上级部门和采油厂协调沟通,提前做好区块停注放溢、垫方、改线、推路线、推路口等工作,避免钻机等停,减少非生产损失时间,确保钻机连续施工。加强与测井公司和钻技公司的协调沟通,全力保证冬季测井和固井施工,提高冬季完井施工效率。

  新疆油田采用ZJ40钻机提前实施二开中完,ZJ50及以上钻机进行三开斜井段专打,既可保证ZJ40钻机的工作量,又能提高ZJ50及以上大钻机的利用率。区块之间上钻坚持低难度区块优先上钻、区块内上钻坚持低难度区域优先上钻的原则,可以降低钻井复杂风险,一定程度缓解冬季施工效率低、处理复杂难度大的问题。

  避免或减少区块间的长途调遣,既可以降低长途搬迁的安全风险、又可以缩短钻机搬安时间,提高钻机连续施工效率。钻井工程、钻井液、定向技术、固井、录井、测井等专业关键技术人员应配备经验丰富、能力高、责任心强、相对固定的人员承担,避免人员能力不足导致的钻井复杂事故。

  截至10月29日,随着北疆地区气温的持续走低,新疆油田所辖部分油区气温已经降至0℃,现场钻井逐步进入冬季施工模式。据悉,今年新疆油田冬季施工时段为11月1日至2020年3月1日,预计动用冬季施工钻井队伍84支,计划完成进尺38.2万米,建成产能51.51万吨。

  “新疆油田位于新疆北部,一年有三分之一的时间都处于冬季。因此,冬季施工对产能建设和产量任务的完成意义重大。目前,钻机缺口是硬伤,如何提高钻机利用率和使用效率,力争多打井、快打井是我们解决问题的突破口。”新疆油田开发公司副总工程师胡开利说。

  按照往年冬季钻井施工的经验,再结合全年整体勘探开发工作部署,新疆油田提早着手,加紧与工程技术企业协作配合,在确保安全平稳的前提下,持续扩大冬季施工,摸索出了一套经验做法。【详细】

  “进入冬季,对于西部钻探来说,生产布局没变,劳动竞赛的热潮没变,变化的只是季节和对应保障能力的提升。”10月29日,西部钻探公司市场与生产协调处负责人告诉记者,西部钻探各区域生产态势如虹,人员队伍设备稳步进入冬季作业,实现了连续均衡生产。

  进入9月份以来,西部钻探根据中油油服《关于开展冬季钻井施工的通知》要求精神,结合各油田勘探开发需求及公司生产实际,详细制定了西部钻探公司2019年冬季钻井施工方案。方案提出2019年11月1日至2020年3月1日冬季施工时段,完成进尺118万米,同比增加26万米。

  各钻井单位在公司统一部署下,进一步强化了冬季施工期间领导班子、管理团队的靠前意识,把生产、技术、安全、设备等组织监管力量重心,向重点区块、重点井集中,把激励帮扶政策向艰苦地区、艰难时段倾斜,确保了各油田探井,新疆玛湖、吉木萨尔、南缘,长庆苏里格致密气、陇东致密油,青海英中,塔里木山前等重点区域的不间断作业,做到了冬季施工精准施策、定向发力。【详细】

  10月29日,凌晨的新疆寒气袭人。渤海钻探70587钻井队队长窦华,正带着大班检查气路、油路,确保保温正常,起钻顺畅。同一时刻,长庆市场负责现场生产的赵文,也早早来到巴彦河套,检查冬防保温措施。

  今年,按照集团公司统一部署,渤海钻探在原有大港、华北、新疆等地区坚持越冬生产的基础上,又将长庆、青海等市场列入越冬生产行列,全力服务保障打赢国内勘探开发进攻战。面对高冷地区施工特点,渤海钻探早在10月15日之前,已将青海、长庆、新疆等高寒地区的各项保温工作全面落实到位,逐一制定了冬防保温方案,排出了运行大表。

  结合冬季施工需求,渤海钻探提前采购冬防保温物资,做好设备实施检测,配齐冬季劳保并开展冬季安全生产培训,确保设施设备到位,防范措施到位,人员技术到位,全副武装入冬生产。【详细】

  对即将到来的冬季施工,我们做好了充分的应急准备。在进行抽油机安装中,针对清晨气温低,机器表面会被冰霜覆盖,给吊装作业增加难度的问题,我们自行设计制作轻便的除霜铲,对机器表面进行除霜处理,就避免了安装过程中出现的打滑现象。冬季气温低,钢丝绳比较容易脱钩,我们把所有钢丝绳都用相对应吨位的吊带代替,确保了安全施工。

  我们近年推行的跟进式固井新模式——在冬季钻井前线设立基地,固井队员直接驻扎到区块,和钻井队“亲密接触”,并在基地建个储灰基地,使装灰施工更加便捷,大大提升日固井效率,减少往返装灰车程。职工们都说:“这种新模式,省时省力省成本。”

  在海拔3000米英雄岭,尤其是井架二层台高空作业没有庇护设施,是冬季钻井施工最冷的地方。在这里,我们忙着给设备“穿衣戴帽”,更坚持保质保量把“暖心装备”电热背心、电热护膝送到井场,送到岗位,这些“宝贝”既保暖干起活来也灵活。我们每名干部要起到表率作用,不让设备冻着,不让生产降温,重在这个“心”字上,井场热了,人心热了,生产就能热起来。

  值班干部是井场的‘控制中枢’,除了公司配备的‘蒸汽机’,我们队有自己的防冻小发明——电子排水阀。这个首创主要用在气路放气阀部位,用于定时放气、排水,确保线路不因为水气而结冻。设定排气周期为15分钟后,能按照这个周期自动操作,代替了以前人工排气的繁琐,精准度更高了。冬季施工安全生产任务依然艰巨繁重,脑经动起来,小发明活起来,井场智能化多起来,就能让生产更安全,员工不受冻。

  在冬季到来之前,队上已经对设备进行了冬防保温包扎,人员冬季施工的衣物也发放到位,各种取暖设备实施也正常使用。同时队上还针对冬季安全施工做了大量培训,提前梳理冬季施工可能出现的风险和突发情况,做好了应对措施。我坚信,只要我们团结一心,就一定会战胜困难,为冬季施工交一份满意的答卷。

  冬季施工难度大,首先要带领岗位人员认真学习冬季操作规程和要求,尤其是新上岗人员要重点培训和考核,严格执行。作为司钻,要坚决执行上级领导下达的安全要求,完成生产任务。每一道工序操作,时刻关注关键要害部位,尤其是电热带和井控装置的检查,必须做到细心。除了学习冬季操作规程,还要学习分享安全事故教训,用真实案例让警钟长鸣。

  塔里木油田哈得油气开发部按照“主动出击、全面排查、严防死守、安全过冬”的冬季安全生产原则,在进入冬季生产前,编制装置安全过冬实施方案,以“八防”安全生产措施落实情况和重点生产部位风险管控为重点,开展“冬查行动”。

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